为落实公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的要求，改变当前护理队伍中存在的“按身份管理，同工不同酬；按科室分配，多劳不多得；按年限晋升，缺职业发展；按功能分工，缺乏价值感；形式化考核，缺乏客观性”等一系列阻碍临床一线护理队伍稳定和发展的因素，进一步推进护理队伍科学化管理的进程，日前，区人民医院在临床护士的岗位设置、绩效考核等方面积极探索，逐步建立优质护理服务的长效工作机制。

本着护理人员不从事非护理岗位工作的原则，区人民医院对护士岗位安排及调整严加管理，对全院护理单元护理岗位进行梳理及整合，优化护理人力资源配置，确保临床护理岗位人员数量。对护士进行分层考核，设置N0-N4护士层级，以护士能力为主要评价指标，并与护士职称晋升体系有机结合，以上做法有利于护士职业生涯规划，使真正有能力、有潜质的护士脱颖而出，充分调动临床护士积极性，提升护士的职业价值感和自豪感。

在个人奖金分配上，注重临床表现和工作业绩，并向工作量大、技术难度高的临床护理岗位倾斜，我院护理部对各岗位奖金分配系数给予指导意见，保证护士的个人收入与护士岗位相挂钩，形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬的原则，从而有效调动护士工作积极性，提高患者满意度，建立优质护理服务的长效机制。

对区人民医院而言，优质护理服务不是一场短时间内的活动，也不是单纯的强化基础护理，而是要在临床护理模式、护理管理方式、绩效考核方法、岗位管理和激励机制等制约护理发展的瓶颈问题上进行探索和试点，总结经验，形成模式，建立长效机制。从而给工作量大的护士、工作质量好的护士一个好的激励机制，力求以最佳的福利待遇、最大的发展空间留住人、培养人、用好人，促进护理队伍的稳定性与健康发展，使每一个护士在健康成长的道路上都受到同样的引领和关注，为护士工作营造良好的职业氛围。